Globalisierung war als Pfad zum Affluency beschworen, doch Kanadas
Bekleidungsindustrie seit es schrecklich.
CAMBRIDGE, Ontario — ungewöhnliche Mission Statement für das
flügge Canadian-Made Apparel-Unternehmen steht auf einem Brett mit Blick auf
Nähmaschinen und computerisiert Stoff-Schneidgeräte. Es ist nichts anderes als
ein Datum und eine Uhrzeit — 21. Februar 2013, 13 Es ist die Erinnerung an ein
Ereignis nicht wiederholt werden. In genau diesem Moment gesagt in diesem
selben Fabrik, die Besitzer von John Forsyth Shirt Co. Ltd. 110 Mitarbeitern
ein Jahrhundert Shirt-machen zu einem Ende kommen würde. Das Unternehmen,
gegründet 1903, wurde sein Werk schließen — das jüngste Opfer des kanadischen
hausgemachte Bekleidungsindustrie, dezimiert durch Globalisierung und in
Forsyths Fall Regierungsentscheidungen.
Der katastrophale Zusammenbruch der Rana-Plaza in Bangladesch, die
1.127 Garment Workers im April getötet, erneuert die Aufmerksamkeit der
Öffentlichkeit auf einer Wirtschaftstheorie, die Gesellschaften seit drei
Jahrzehnten verändert hat. Bei seinen idealistisch Globalisierung ist ein
Geschäftsmodell für eine Welt, wo Kräfte des Marktes alle auf dem gleichen
Entwicklungsweg zu Wohlstand und Demokratie setzen. Schlimmstenfalls ist es ein
Modell für Ausbeutung und corporate Konquistadoren. Dazwischen ist ein großes
Gebiet, wo öffentliche Ordnung, Unternehmensentscheidungen und Einstellung der
Verbraucher eine Theorie oft gestalten, als eine Kraft der Natur vermarktet.
"Globalisierung ist über Entscheidungen,", sagt Suzanne Berger, einer
der führenden Forscher des Geschäftsmodells am Massachusetts Institute of
Technology
Die ehemaligen Mitarbeiter von John Forsyth
wissen, die nur zu gut.
Die
Cambridge-Fabrik hatte jahrelang gekämpft. Wettbewerb war hart. Der
Verkaufspreis von einem Forsyth dress Shirt verläuft von $70 bis $125. Hemden
machte in den Plätzen wie Bangladesch verkaufen für weniger als $10 an große
Einzelhändler wie Wal-Mart. Und Nachfrage war nicht Forsyths Weg gehen.
"Menschen günstige t-Shirts, will", sagt Forsyths Miteigentümer,
Oliver Morante. Vor zehn Jahren hatte die Fabrik 500 Mitarbeitern 1,3 Millionen
Hemden machen. Die schrumpfte auf 110 Mitarbeiter reduzierten Stunden 500.000
zu machen. "Aus einer strengen finanziellen Sicht wir wahrscheinlich
sollte haben geschlossen, dass Anlage vor vielen Jahren," Morante sagt.
"Aber wir gesagt," Es ist ein Teil unseres Erbes. Wir mögen die Idee
des Seins eine inländische Hersteller." Der Todesstoß kam, als die
Bundesregierung abgesagt "Pflicht Vergebung Programme." Im Ort seit
1988 erlaubten sie Bekleidung
Firmen die Herstellung in Kanada einige Kleidungsstücke aus dem Ausland
zollfrei importieren. Für Forsyth, ein Mississauga ansässiges Unternehmen, das
75 Prozent seiner Hemden aus China und Bangladesch importiert — diejenigen
verkaufen für $25 — es bedeutete den Verlust von fast $2 Millionen jährlich. Es
war das Geld verwendet, um die höheren Arbeitskosten im Vergleich zu
Offshore-Rivalen von der Cambridge-Fabrik teilweise kompensiert. "Das sind die Typen
von Programmen, die die Regierung muss beibehalten, wenn sie jeden Anschein der
heimische Fertigung haben will", sagt Morante. Siebzig kanadische
Unternehmen profitierten von $15 Millionen-Vergebung-Programme. Das
Bundesfinanzministerium sagt einige von ihnen nicht mehr in Kanada hergestellt,
während andere ihren Anteil von Vergebung an Unternehmen verkauften, die hier
produzieren nicht. Morante sagt, dass er warnte die Regierung, die Ende des
Programms die Schließung seiner Cambridge-Fabrik zwingen würde. Er drängte es
die Prüfung von Firmen und Täter rauswerfen. Im Dezember letzten Jahres hat die
Regierung seiner Wahl. "Das Kind mit dem Bade warfen," sagt Morante.
Der Finanzen Ministerium verweist auf weitere Initiativen zu helfen, die
Bekleidungsindustrie, einschließlich entfernen Tarife auf importierten
Ausrüstung. Sie profitieren nicht Forsyth. Das Ende der Pflicht-Programme
schockiert Forsyths Mitarbeiter. Im April 2005, mit einer Wahl droht
konservativer Führer Stephen Harper besucht die Cambridge-Fabrik und "Made
in Canada" Etiketten auf Shirts genäht. Mitarbeiter, die das Ereignis
Zeugen sagen, dass Harper rief auf damalige Premierminister Paul Martin, der
Vergebung-Systeme zu erneuern. Im Februar beantragte Forsyth Gericht Schutz von
Gläubigern unter der Bundesrepublik Companies Act der Gläubiger-Anordnung,
einen legalen Weg zur Umstrukturierung eines Unternehmens und Bankrott zu
vermeiden. Das Cambridge Kraftwerk geschlossen 8. März. "Es war ein sehr
trauriger Tag", sagt Sandra Lima, 39, der 18 Jahre am Forsyth verbracht.
"Sie sind mit Links, 'Was werde ich jetzt tun?' Um wieder anzufangen war
beängstigend." Rick Droppo, Werksleiter, verlor auch seinen Job hinzufügen
zu einem blutigen 40 Jahre im Geschäft. Die neun Levis-Fabriken arbeitete er im
Westen sind Teil einer langen Liste, die er beobachtet wird, verschwinden.
"Ich dachte, 'Hey Mann, ich wirklich nicht,',", sagt Droppo, 61,
wobei man anmerkte, Forsyth ihm freie Hand bei laufen die Dinge gegeben hatte.
"Es obliegt mir um sicherzustellen, dass diese Menschen Arbeitsplätze
haben." Begab sich auf was seine Freunde weltfremde Abenteuer als
— zu kaufen, und öffnen die Fabrik. Es war nervenaufreibend. "Ich hatte zu
gehen und Schlaftabletten bekommen", sagt er. Er bat die Bundesregierung
auf finanzielle Hilfe, aber sie lehnte ab. Banken legen unannehmbare
Bedingungen für Kredite. Also wandte er sich private Investoren, Leute, die er,
im Handel kannte. Sie trafen eine Vereinbarung. Alte Kunden blieben auf,
darunter Tim Hortons und Sobeys, die Uniformen, die für ihre Mitarbeiter
gemacht haben. Forsyth verkauft Droppo das Werk mit seiner modernen
Ausstattung, spottbillig. Und Forsyth verpflichtet Bestellung etwa 300.000
dress Shirts pro Jahr. DROPPO vermietet weniger Stellfläche und engagierte
Rücken 40 ehemalige Mitarbeiter bei $11, die eine Stunde, $2 weniger als sie,
im Durchschnitt mit Forsyth gemacht hatte. Anfang Mai eröffnet die Fabrik unter
einem neuen Namen — Canadian-Made Bekleidung. "Es ist nicht wie eine
Fabrik, es ist wie eine Familie", sagt Ina Stagl, 52, der 29 Jahre mit
Forsyth verbracht. "Rick Droppo ist, in meinen Augen ein Held. Er war
nicht denken von sich selbst, dachte über uns er." "Ich bin richtig
wütend mit der Regierung", fügt sie hinzu. "sie gaben Millionen
Dollar an die Autohersteller
und nichts
für uns."
Nur drei Shirt-Herstellung
Fabriken
bleiben
in
Kanada,
Droppos
und
zwei
in
Québec.
DROPPO
ist
davon
überzeugt, dass er
einen
machen
kann.
Und
die
Arbeiter
sind
voll und ganz
hinter
ihm. Auf dem Brett Mission
droht die verhängnisvollen
Tag wie eine Warnung
eines Monsters
außerhalb.
In der
Theorie,
Globalisierung
ist
der
Prozess
hin zu
einer
einzigen
Welt-Ökonomie
– eine
Zeit,
wenn
der
Preis
der
Arbeit,
Kapital
und
waren
und
Dienstleistungen
überall
gleich
werden. Wir
sind
natürlich
weit
entfernt. Die
Weltwirtschaft
war
zwischen
1870
und
1914,
Noten
Berger,
ein
Professor
für Politikwissenschaften
von MIT
mehr
globalisiert.
Der
Preis
von
Rohstoffen
und
Arbeitskräften
konvergiert,
wie
Menschen
bewegt
frei,
über
die Grenzen
hinweg und
neue
Technologie
— von
Dampfschiffen,
Trans-Atlantic
Kommunikationskabel
— betriebenen
Handel.
Der
erste
Weltkrieg
brachte
es
zu
Ende.
Einwanderungsbestimmungen
und
Tarife
ging.
"Globalisierung
ist
etwas
reversibel,
weil
Regierungen
noch
die
Befugnis
Block
Dinge
an
ihren
Grenzen
haben",
sagt
Berger,
Autor
von
wie
wir
konkurrieren:
was
Unternehmen
rund um
die
Welt
sind,
um
Machen Sie es in der heutigen globalen
Wirtschaft. Kanadas
Bekleidungsindustrie begrenzt Quoten die Menge der waren, die aus einzelnen
Ländern importiert. Wenn das Kontingent der chinesischen Einfuhren gefüllt war,
verlagerte kanadischen Importeure auf waren aus Korea, dann Mauritius und so
weiter. "Die Struktur der
Industrie auf dem Rücken der diese Quotenregelung, die Sie zu sehr mobil
sourcing Szenarien gezwungen, gebaut wurde", sagt Bob Kirke,
Geschäftsführer der kanadischen Apparel-Föderation, die 300 Hersteller,
Importeure und Händler darstellt. "Kanadische Unternehmen wurde Experten
bei Warenbeförderungen auf der ganzen Welt." Es war die Ausbildung für die
nächste Runde der Globalisierung, die in den frühen 1980er Jahren begann. Das
Unternehmensmodell bis dahin war die vertikale Integration — Forschung und
Entwicklung, Konstruktion, Fertigung und Kundendienst waren unter einem Dach
Unternehmen getan. Den 80er Jahren sah was Berger beschreibt, wie eine
"tektonische Verschiebung." Wall Street schob ein schlanker, "Asset-Light"-Modell.
Arbeitsintensive Herstellung Waffen waren oft die ersten, getrennt werden. Die
Belohnung war höhere Aktienkurse. "Das Werk ist immer die niedrig
hängenden Früchte", sagt Droppo, unter Hinweis auf seine zwei Jahrzehnte
im Forsyths Cambridge Werk. "Jeder Finanzberater, die wir jemals hier im
Werk gesagt hatte got zu gehen." Wie Wall Street Outsourcing predigte,
machte, neuer Technologie mehr möglich. Digitalisierung erlaubt Produktdesign
von Fertigung, getrennt werden, Berger nimmt. Ein Silikon-Mikrochip in den USA
gestaltet werden könnte, und digitalisiert Anweisungen zu machen, direkt an
einer Schneidemaschine in Taiwan geschickt. Das US-Unternehmen braucht nicht
mehr eine teure Halbleiter Gießerei als Teil des Geschäfts. Gewerkschaftlich
organisierte Arbeitsplätze weitgehend verantwortlich für den Ausbau einer
Nachkriegszeit Mittelschicht begann zu verschwinden. Das Ergebnis ist in Kanada seit den späten
1990er Jahren steigende Einkommensungleichheit, an Regierungen mit einer Reihe
von sozialpolitischen Entscheidungen, wie Reichtum verteilt inklusive. In der
Bekleidungsindustrie verlagerte sich die Schlagkraft von Herstellern auf große
Einzelhändler wie Wal-Mart. Sie entwickelten ihre eigenen Marken. Verbraucher
habe auf "schnelle Mode" verwerfen Kleidung mit jedem neuen Stil
angeschlossen. Zugriff auf billig hergestellten Kleidungsstücke wurde eine
Priorität. Regierungspolitik
verpflichtet. Die Freihandelszone NAFTA beschäftigen zwischen Kanada, den USA
und Mexiko geschah 1984. Im Jahr 2003 entfernt Kanada alle Zölle und Quoten aus
49 "am wenigsten entwickelten Ländern," einschließlich Bangladesh.
Zwei Jahre später, im Rahmen seines Engagements für die
Welthandelsorganisation, Kanada entfernt alle Kontingente auf Textilien und
Bekleidung-Importen – ein Schritt, der seit einem Jahrzehnt signalisiert worden
war. Zu niemandes Überraschung zog die Industriearbeitsplätzen
Niedriglohnländern, erste Korea und China, und wenn Löhne begann Klettern dort
zunehmend in Länder wie Bangladesch. Montreal-basierten Gildan Activewear Inc.
mit $1,95 Milliarden im Jahr 2012, Verkauf hat die meisten der Produktion in
Lateinamerika und der Karibik. Die Anzahl der Kanadier, Kleider sank von 94.260
im 2001 zu 19.340 in 2010 laut Statistics Canada. (Wenn Verwaltung Jobs
enthalten sind, sank die Gesamtzahl von 106.226 auf 25.670.) Etwa die Hälfte
der Industrie basiert in Québec; weniger als 30 Prozent ist in Ontario. BIP in
der Bekleidungsbranche Fertigung sank von $3,6 Milliarden in 2002 auf $1,4
Milliarden im Jahr 2011. Der inländischen Marktanteil von Kleidung
in Kanada sank von 40 Prozent in 2004 um 23 Prozent im 2008. "Es Mode zu
sagen,"Canadian kaufen,"solange jemand es und mich nicht kauft",
sagt Droppo, gebend sein nehmen auf die Haltung der Verbraucher, die preiswert
zu einer Priorität machen. Apparel
Human Resources Council, eine Industrie-Gruppe, klagte über
"Preisdeflation" in einem 2011-Bericht. Die Rana-Plaza-Katastrophe in
Bangladesch konzentrierte Aufmerksamkeit, jedoch kurz auf die
Arbeitsbedingungen hinter dem Low-Cost-Markt. Sie drängten Firmen wie Loblaw
Cos. Ltd., die einige seiner Joe Fresh-Linie auf der Plaza, gemacht hatte,
einen Plan für sichere Fabriken zu verabschieden. Prof. Marsha Dickson,
Co-Direktor der nachhaltigen Apparel-Initiative an der University of Delaware
ist skeptisch. Westliche Unternehmen haben die Überwachung ihrer
ausländischen Vertragspartner für den letzten 15 Jahren und es hat keinen
Unterschied gemacht, sagt sie. Bessere Sicherheit und Arbeitsbedingungen
bedeuten höhere Produktionskosten. Dem Käufer wird das erste zu akzeptieren,
dass sein? "Der Druck auf die Preise nicht gemacht hat es machbar für die
Hersteller, wirklich zu ändern, was sie tun", sagt Dickson, auch Mitglied
der Fair Labor Association, eine NGO, die durch ehemalige US-Präsident Bill
Clinton zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen für Bekleidung Arbeiter
gebildet. Bestellungen, die in den Trümmern Rana Plaza gefunden geben die
spanische Kette, die Mango $4,45 (US zahlte) für die Herstellung eines Hemdes,
die es in den Marken Filialen in Großbritannien für $40 bis $46 verkauft. (Der
Mindestlohn für die niedrigsten qualifizierten Arbeitskräfte in Bangladeshs
Bekleidungsindustrie beträgt $38 pro Monat. Das durchschnittliche Gehalt ist
laut Interview mit Reuters, Unternehmer $64 pro Monat.) Westliche Händler und
Importeure sind auch nur ungern zu verpflichten, mehr als eine Bestellung zu
einem Zeitpunkt. Warum würde ein Hersteller in Bangladesch upgrade seiner
Fabrik und Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Dickson fragt, wenn der Käufer
für den nächsten Auftrag gehen woanders hin könnte? Außerdem behauptet Forsyths
Morante, einige westliche Einführer verwenden so viele Hersteller, "Ich
bin nicht sicher, dass sie einmal wissen, wo ihr Produkt produziert wird. Es
ist einfach so groß. Die Bände sind enorm." Vor zwei Jahren besuchte er
eine Fabrik in Bangladesch macht 500.000 kurz für Schwedisch Riesen H & M
Einzelhandel. In Kanada ist es Mode, good Riddance, Geringqualifizierte und
schlecht bezahlte Arbeitsplätze, bieten geworden, selbst wenn sie im Bereich
nicht gewerkschaftlich organisierte steigen. Die Zukunft einige Ökonomen
betonen, ist in hoch qualifizierte Arbeit und in der kanadischen hausgemachte
Bekleidungsindustrie, Nischen-Produkte zu einem höheren Preis — Kanada Goose
Jacken ist das oft zitierte Beispiel. Aber Berger warnt vor einem Wendepunkt. Sie
leiteten ein MIT-Projekt, das die Schwierigkeiten 246 vor allem amerikanische
Unternehmen konfrontiert untersucht, ein Produkt, das sie erfanden zum Markt zu
bringen. Ihr Team veröffentlicht einen Vorbericht im Februar, die Jahre des
Outsourcings gewarnt und corporate "Downsizing" hatte "Löcher in
den (USA) erstellt Industrielle Ökosystem." "Wir sahen die
Befürchtung, dass der Verlust von Unternehmen, die Dinge zu machen, können zum
Verlust der Forschung landen, die sie erfinden können," sagt der BerichtLost
is the learning that happens when engineers who design a product interact with
factory technicians trying to mass produce it. The problem solving at that
point is the source for future innovations and higher profits. With fewer big manufacturers, cutting-edge research is
more likely to happen in small startups and university labs. But they lack the
resources to scale up and bring their innovations to market. It also means
fewer workers being trained and a smaller skilled labour pool for startups to
tap. Governments should fill the gaps, but as local manufacturing decreases
there are fewer players with the clout to pressure them. Berger’s team visited
local manufacturers with “little beyond their own internal resources to draw on
when they seek to develop new projects. They’re ‘home alone,’” her report says.
In Canada’s apparel factories, the tipping point is most obvious in the large
number of workers nearing retirement. “The industry will require 6,200 to 7,600
production workers over the next several years, for which there is virtually no
supply,” the Apparel Human Resources Council says in its 2011 report.
“Furthermore, most companies currently do not have the resources or processes
in place to properly train personnel . . . This could make it difficult for
companies to simply maintain their current levels of domestic production.” Auch
Kanadas erfolgreichen Kleidungsstück zu Unternehmen, stehen mit anderen Worten,
eine schwierige Zukunft. Montreal-BasedSecond Denim Co., die alle seine
Produktion in Kanada der Fall ist, ist ein schnell wachsendes Unternehmen.
"Mode ändert sich schneller und schneller und unsere größte Rand ist in
der Lage, sehr schnell im Vergleich zu Kleidung, die anderswo in der Welt
hergestellt zu reagieren", sagt zweite Denim 40-Year-Old Miteigentümer,
Eric Wazana. Das Unternehmen entwickelt und fertigt stilvolle Jeans Hosen,
Jacken und Kleider, einschließlich des beliebten Yoga-Jean — Baumwolle,
Polyester und Elasthan Mischungen, die nach der Unternehmenswebsite "wie
eine zweite Haut zu fühlen". Die Bekleidung Einzelhandel von $120 bis
$189. Im Jahr 2011 gefärbt hell Jeans "wurde über Nacht ein
Phänomen." Wazana schnell verlagert Produktion und bestückt die 1.000
Einzelhändler, die seine Kleidung
mit Farben wie eisig blau, Pfefferminze, Mandarine und Wassermelone zu kaufen.
"Ich gefärbt hatte Jeans in allen meinen Händler-Filialen fast neun
Monate, bevor die großen Jungs einiges anfangen könnte,", sagt Wazana, unter
Bezugnahme auf namhafte Händler, die aus Südost-Asien oder China importieren.
"Eine Menge Leute verpasst, dass große Welle. Wir fing es, und die
Einzelhändler, die mit uns arbeiten bekam den vollen Nutzen." Das gleiche
geschah, als die knöchellangen Jeans begann. Wenn Einzelhändler einen Trend zu
erkennen und eine Bestellung zu fahren ändern möchten — flare Jeans zu dünn
sind, z. B. — zweite Jeans verpflichtet. Will man das Wasser mit einem kleinen
Auftrag zu testen, ist, dass, auch in Ordnung. Einzelhändler, die
ausschließlich auf große Bestellungen im Ausland sein nicht so flexibel. Wenn
sie einen Trend verpassen, bekommen große Bestände Abzinsung und erwarteten
Gewinnspannen Drop. Aufgewachsen, sah Wazana seine Mutter, eine Näherin,
wiederholt ihren Job verlieren, als Fabriken geschlossen. Er machte als
Buchhalter und arbeitete in Bekleidungsgeschäfte, wo er Kunden frustriert durch
die begrenzte Auswahl in Jeans tragen sah. Im Jahr 2000 gründete er die zweite
Denim. Jahrelang es hatte 20
Mitarbeiter und Fertigung an eine Firma in Quebec weitervergeben. Eines Tages,
die Fabrik heruntergefahren wird, nach einer Wazana sechs Monate im voraus. Er
reiste nach China, check out was Outsourcing zu bieten hatte. "Es war so
viel mehr Gewinn gemacht werden, so viel mehr", sagt Wazana, Feststellung
der niedrigeren Arbeitskosten. Aber es gab ein Haken.
"Was Sie sehen soll das beste sein und selbst die
besten es war nicht gut genug für mich", sagt er. "Die Bedingungen,
wie Menschen behandelt werden – es gibt keinen Respekt für Arbeitnehmer in
einigen dieser Orte." Er ging zurück nach Québec und vor zwei Jahren
kaufte eine vor kurzem geschlossen Kleidungsstück-Fabrik in Saint-Côme-Linière,
eine Stadt mit 3.000 Einwohnern östlich von Montreal. "Menschen in die
Stadt dachte, wir wären völlig verrückt," Wazana sagt in einem
Telefon-Interview. "sie waren wie, 'die anderen Jungs hatte 30 Jahre'
Erfahrung in der Branche und es gelang ihnen nicht. Was macht Sie, wenig Punk
aus Montreal, denken, dass du gehst, um erfolgreich zu sein?" Zweite Denim
hat jetzt 120 Vollzeit-Mitarbeiter, 80 davon letztes Jahr eingestellt. Es war
schwierig, genügend qualifizierte Leute zu tun, die Arbeit zu finden und am
meisten trainiert werden musste. Das niedrigste Gehalt ist $11 pro Stunde, mit
Vorteilen. "Wenn ich zu Beginn importieren wollte, wir viel Geld sehr
schnell machen könnte", sagt Wazana. "Aber das ist nicht das, was uns
geht. Wir sind über die Arbeitsplätze hier zu halten und die Dinge, die
passieren. In 10 Jahren werden die Belohnungen enorm sein." Wazana wird
nicht verraten Umsatz aber sagt, dass sein Unternehmen durch
"zweistellig" jährlich für den letzten sieben Jahren gewachsen ist. Er
hat jetzt konzentriert auf die zweite einer internationalen Marke – die Art von
Erfolg, die er erkennt möglicherweise zwingen ihn, einige Produktion
auszulagern. Kanada nicht die ausgebildeten Arbeitnehmer oder Einrichtungen zu
machen, dass passieren. "Leider haben die Regierungen die Infrastruktur
(Kleidungsstück) Kanada vollständig demontiert, Links" sagt er. Wazana
seine Wahl getroffen, wie Regierungen, Verbrauchern und anderen Unternehmen
ihre vornehmen müssen.
